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3 réflexes managériaux pendant la crise sanitaire

Mis à jour : nov. 16

Par Cécile Rivoiron


1- Maintenir un contact régulier avec les équipes et une communication honnête sur la situation connue de l’entreprise

Il est relativement simple de garder le contact avec ses équipes, notamment celles qui ont maintenu une activité en télétravail.

Mais veillez à avoir une communication claire et directe, sans ambiguïté.


2 - Être à l’écoute et particulièrement attentifs à des signes de mal-être (changement d’attitude, désengagement, désintérêt…)

Si certains ont apprécié le télétravail et n'ont pas particulièrement d'isolement professionnel, d'autres ont été confrontés à des charges mentales accrues et à une anxiété profonde.

Etre à l'écoute de signes de mal-être est tout à faire nécessaire.


3 - Veiller à adapter la charge et le type de travail aux situations des personnes

Le télétravail en période de crise sanitaire n'est pas exactement le télétravail qui peut être organisé, anticipé et accompagné. Pensez aux nombreux collaborateurs qui en plus de l'activité professionnelle sont en situation d'aidants ou avec des enfants.

Adapter la charge aux besoins de l'activité et en faisant attention aux situations individuelles est vertueux.




#Management #Covid-19 #Stress

 
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